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Management par transition et direction générale

Retrouver dynamisme et sérénité grâce à un directeur général de transition

Sur des marchés dynamiques, la capacité à manœuvrer de manière précise en toute situation est essentielle à la réussite de tout projet. Mais parfois, il manque à l’équipe le véritable sparring-partner ou bien le leader apte à agir efficacement dans l’optique d’objectifs ambitieux. En tant que directeur général de transition, je mets à votre disposition mes nombreuses années d’expérience de management, afin de diriger vos équipes vers la réussite et de contribuer à ce que vos projets et vos missions soient menés à bien. La direction générale par transition signifie pour moi une démarche dynamique, durant laquelle je prends les commandes et même en cas de risque, j’amène votre entreprise sereinement vers ses prochains objectifs.

Management par transition - Vente

Diriger votre équipe commerciale avec une orientation précise

Lorsque la vente de vos produits ou de vos services ne démarre pas aussi fort que prévu ou ne correspond pas au potentiel des produits ou à vos espérances, alors vous devez faire appel à un partenaire compétent, dont le regard extérieur sera bénéfique tout en restant à pied d’égalité. En tant que directeur commercial, je dirige vos équipes, en tant que Key Account Manager vos clients, afin de dynamiser les ventes et m’adresser efficacement à votre groupe cible. En tant que manager par transition, je me concentre sur vos objectifs et me consacre au chiffre d’affaires de vos produits et services.

Management par transition - Marketing

Définir clairement les objectifs, mettre en place des stratégies et en œuvre des mesures pertinentes

Fais du bon travail et fais le savoir, voici un proverbe essentiel pour le succès de vos produits et de vos services. Car une fois que l’innovation, la communication, le positionnement ainsi que la conception du produit et la présentation de l’assortiment ont été définis, les paramètres importants ont été réunis afin de permettre une commercialisation réussie de votre produit. Grâce à mes compétences en management et mon expérience managériale de situations cruciales, je comprends parfaitement votre position. Je définis avec vous vos objectifs précis, développe les stratégies et projets en conséquence et met en œuvre les mesures solides nécessaires qui contribueront à une amélioration conséquente de votre chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée de vos produits et services. J’optimise le mix marketing, adapte votre portefeuille produit aux besoins de vos clients, je dynamise la communication, j’effectue un positionnement correct des prix en fonction du marché et apporte à la vente le soutien nécessaire.

Management d’innovation

Travailler en continu sur vos innovations

Les besoins du marché et de vos clients en matière de performance de produits et services évoluent constamment, les exigences augmentent. Ne seront performants encore demain que ceux qui ont les réponses et les solutions à ces attentes. Lorsque je parle de réflexion nouvelle, je pense à des réflexions innovantes dans tous les domaines de votre entreprise! C’est ce en quoi je crois. Avec des méthodes qui ont fait leurs preuves, des processus et des expériences réussis, je transforme les idées de demain en mesures efficaces et vous accompagne dans la construction future de votre entreprise.

Management de transition - Restructuration et redressement d’entreprise

Surmonter des crises et maintenir le cap

Lorsque des structures existantes se heurtent à leur limite de performance ou bien des entreprises ou des secteurs d’entreprise se retrouvent menacés et être déstabilisés dans une zone de turbulences, il faut appeler à l’aide. Grâce à mes compétences en gestion de crise, à la sérénité acquise avec l’expérience et l’utilisation appropriée des ressources existantes, je suis capable, à l’aide de mesures de restructuration et de redressement de remettre sur pied votre entreprise. En tant que manager de transition, j’ai l’habitude de prendre les commandes, lorsque la situation devient critique. Je connais bien les situations difficiles et j’aime passionnément redresser les entreprises, les remettre sur le bon chemin et les accompagner vers la croissance.

Conseil en entreprise

Créer des perspectives et poursuivre le développement de l’entreprise

Je me considère comme étant votre consultant et en quelque sorte votre sparring partner d’égal à égal et qui reste concentré sur le développement de votre entreprise. L’efficacité du conseil dépend des connaissances du marché et des différents niveaux, sur lesquels pourra se construire la valeur ajoutée de votre entreprise. Je suis le spécialiste du développement individuel d’entreprise, j’ai une grande faculté de cerner rapidement la situation, je nomme les problèmes par leur nom et développe avec vous des perspectives concrètes et réalistes qui tireront votre entreprise vers la croissance.

Conseil en optimisation de coûts et de processus

Conseil en optimisation de coûts et de processus

Optimiser les coûts, dans le but d’exploiter de nouvelles marges d’action
De véritables avantages concurrentiels ne s’obtiennent que si l’on maîtrise la manière la plus rentable d’y parvenir. Et comme je sais qu’il est difficile de quitter ses schémas habituels, je m’appuis sur des années d’expérience, mes connaissances des différentes méthodes de retour à la rentabilité, afin de vous guider vers l’optimisation de vos coûts et de vos processus de gestion. Dans le domaine de l’optimisation des coûts, je collabore avec le leader du marché EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, nous nous concentrons en particulier sur l’amélioration de la compétitivité des PME. Mon rôle est de vous aider à réduire les coûts et grâce à des processus optimisés à oser faire preuve d’innovation. EXPENSE REDUCTION ANALYSTS se distingue par la confiance que lui ont accordé ces 25 dernières années, plus de 2500 clients que nos partenaires et moi avons conseillés et accompagnés dans des projets d’optimisation de coûts et de processus. Cette grande expérience acquise au sein d’une organisation internationale me permet de vous conseiller en agissant pour vous dans une optique de résultats et de rémunération.
Vous obtiendrez plus d’informations sur www.expensereduction.eu/fr

INFORMATIONS SUR MA PERSONNE

Michael Nels

Je suis expert en commerce et en marketing pour les marchés allemand et européen et j’ai à mon actif de nombreuses années d’expérience de produits de marques de la grande consommation et depuis 23 ans au niveau de la direction générale.
En tant que spécialiste de la vente performante, de la commercialisation créative, du management d’innovation durable, ainsi que de la gestion efficace des coûts dans l’optique d’une croissance profitable, j’aime autant le défi d’agir comme consultant avec un regard extérieur tout comme l’action dans le management de transition à l’intérieur de l’entreprise. Et chaque jour, c’est ce défi positif, en tant que dirigeant d’équipes interdisciplinaires associant les personnes, les stratégies et la gestion des coûts vers la réussite qui me motive.

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