Tatkraft und Sicherheit mit einem Interimsgeschäftsführer
In dynamischen Märkten ist präzise Manövrierfähigkeit in jeder Situation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Manchmal fehlt aber der richtige Sparringspartner im Team oder die geeignete Führungskraft, um richtig zu agieren, damit ambitionierte Ziele erreicht werden. Als Interimsgeschäftsführer stelle ich Ihnen meine langjährige Managementerfahrung zur Seite, um Ihre Teams zum Erfolg zu führen und Ihre Projekte und konkreten Aufgaben effizient umzusetzen. Interim Geschäftsführung bedeutet für mich Tatkraft: Ich übernehme bei Bedarf und Gefahr das Steuer und führe Ihr Unternehmen sicher an sein nächstes Ziel.
Mit klarem Fokus Ihren Vertrieb führen
Wenn der Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen nicht so kraftvoll startet, wie es dem Potenzial der Produkte entspricht oder wie Sie es erwartet haben, braucht es einen erfahrenen Partner mit dem Blick von außen und trotzdem auf Augenhöhe. Als Vertriebsleiter führe ich Ihre Mannschaft, als Key Account Manager Ihre Kunden, um den Verkauf zu beleben und Ihre Zielgruppen effektiv anzusprechen. Als Interimsmanager fokussiere ich auf ihre Ziele und stelle den Umsatz Ihrer Produkte und Leistungen in den Mittelpunkt.
Ziele klar definieren, Strategien in Position bringen, Maßnahmen präzise umsetzen
Tue Richtiges gut und sprich wirksam darüber, das ist ein wichtiges Credo für den Erfolg Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Denn da, wo Innovation, Kommunikation, Positionierung und die richtige Produkt- und Sortimentsgestaltung aufeinandertreffen, sind wichtige Parameter erfüllt, damit Ihr Vertrieb erfolgreich sein kann. Mit meiner spezifischen Kombination aus Managementwissen und -erfahrung an den neuralgischen Punkten verstehe ich Ihre Position genau. Ich definiere mit Ihnen Ihre genauen Ziele, entwickele die passenden Strategien und Pläne, und setze dann sicher die notwendigen Maßnahmen für mehr Absatz und Wertschöpfung Ihrer Produkte und Leistungen um. Ich optimiere den Marketing-Mix, richte Ihr Produktportfolio am Bedarf Ihrer Kunden aus, belebe die Kommunikation, gestalte Preise marktgerecht und liefere die passende Unterstützung für den Verkauf.
Mit Kontinuität an Ihren Innovationen arbeiten
Die Bedürfnisse des Marktes und Ihrer Kunden an die Leistungen Ihrer Produkte und Dienstleistungen ändern sich ständig, die Ansprüche wachsen. Nur wenn wir kontinuierlich neue Antworten und Lösungen für diese Ansprüche haben, werden wir auch morgen noch erfolgreich sein. Wenn ich von neuem Denken spreche, dann meine ich: Innovativ denken, in allen Aspekten Ihrer Unternehmung! Das ist mein Credo. Mit erprobten Methoden, Prozessen und Erfahrungen setze ich im Innovationsmanagement die Ideen von morgen in erfolgreiche Maβnahmen um, und gehe mit Ihnen den Weg in die Zukunft Ihres Unternehmens.
Krisen meistern und das Schiff auf Kurs halten
Wenn bestehende Strukturen an ihre Leistungsgrenzen stoßen oder Unternehmen bzw. Unternehmensteile in einer stürmischen Zeit aus dem Ruder zu laufen drohen, dann brauchen Sie Hilfe. Mit meinen Erkenntnissen aus gemeisterten Krisen, mit der Ruhe, die ich aus der Erfahrung gewinne und mit dem gekonnten Einsatz vorhandener Ressourcen, bringe ich Ihr Unternehmen in Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen wieder ins Lot. Als Interimsmanager bin ich es gewohnt, das Steuer zu übernehmen, wenn es kritisch wird. Schwierige Situationen sind mir vertraut und es ist meine Leidenschaft, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten, wendig zu machen und es beim sicheren Aufstieg zu begleiten.
Perspektiven schaffen, das Unternehmen weiterentwickeln
Ich sehe mich als Berater und Sparringspartner auf Augenhöhe und mit dem Interesse an der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Damit Beratung effektiv wird, braucht es Kenntnisse des Marktes und der verschiedenen Ebenen, auf denen Wertschöpfung entsteht. Ich bin der Spezialist in der individuellen Unternehmensentwicklung, ich erfasse die Situation schnell, nenne die Probleme beim Namen und entwickele mit Ihnen konkrete, umsetzbare Perspektiven für Erfolg und Wachstum.
Wettbewerbsvorteile sichern, Potenziale heben und kosteneffizient agieren.
Echte Wettbewerbsvorteile entstehen dann, wenn man den optimalen, kostengünstigeren Weg kennt. Und weil ich weiß, wie bequem eingefahrene Wege sein können, führe ich Sie mit Umsicht und langjähriger Erfahrung durch Kosten- und Prozessoptimierungen und kenne die verschiedenen, kosteneffizienten Wege zum Ziel. Im Bereich Kostenoptimierung arbeite ich partnerschaftlich mit dem Marktführer EXPENSE REDUCTION ANALYSTS zusammen, wir konzentrieren uns in besonderem Maße auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand. Damit unterstütze ich Sie, Kosten zu senken und mit optimierten Prozessen neue, effizientere Wege zu gehen. Als EXPENSE REDUCTION ANALYSTS zeichnet uns das Vertrauen von über 2.500 Kunden in den vergangenen 25 Jahren aus, welche wir mit 130 Partnern in Kosten- und Prozessoptimierungsprojekten betreuen und beraten. Diese geballte Erfahrung in einer international aufgestellten Organisation macht mich zu einem Berater, der ergebnisorientiert in Umsetzung und Honorierung für Sie agiert.
Weitere Informationen finden Sie unter www.expensereduction.com
ZUR PERSON
Michael Nels
Ich bin Vertriebs- und Marketingexperte mit langjähriger FMCG, Qualitäts- und Markenprodukterfahrung in deutschen und internationalen Märkten, seit mehr als 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene.
Als Spezialist für effektiven Verkauf, kreative Vermarktung, nachhaltiges Innovationsmanagement, sowie effizientes Kostenmanagement für profitables Wachstum reizt mich die Herausforderung, gleichzeitig mit dem Blick von außen als Berater als auch von innen im Interimsmanagement zu agieren. Als Führungspersönlichkeit für interdisziplinäre Teams ist es wiederum die Verknüpfung von Menschen, Strategien und Kostenmanagement hin zu messbaren Erfolgen, die mich täglich positiv herausfordert.