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Ma compétence et mon expérience au service de la réussite de votre entreprise

Un objectif, une stratégie, une innovation, un projet ne fonctionnent pas sans catalyseur. En tant que manager de transition et consultant professionnel, je vous mène vers la réussite et aide votre entreprise à retrouver la croissance. Fort d’une expérience de nombreuses années dans des PME, j’accorde beaucoup d’importance à vous apporter, d’entrepreneur à entrepreneur, une solution profitable en exploitant l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis l’idée jusqu’à sa mise en place concrète.

La compréhension de votre affaire trouve son fondement dans le know-how, l’expérience et la sensibilité que je lui apporte. En tant que manager de transition et consultant, je vous donne tout le soutien que la situation exige – avec souplesse, rapidité et fiabilité. Ceci caractérise ma manière de travailler.

Management de transition – Direction générale de transition

En tant qu’expert du management de transition et de direction générale de transition, le sens de la responsabilité et la confiance d’égal à égal sont mes leitmotivs. Je suis votre partenaire, lorsqu’il s’agit de prendre temporairement la direction de votre entreprise. Dans le dialogue et d’entrepreneur à entrepreneur, j’amène votre équipe à développer des solutions.

Management de transition - Vente

Mes nombreuses années d’expertise dans la commercialisation de produits m’aident à améliorer l’efficacité de vos activités de distribution. Je soutiens votre équipe commerciale dans la réussite de ses projets et réussis à trouver les bonnes conditions de dialogue avec vos clients, afin que vos objectifs de chiffre d’affaires soient atteints. Je guide votre service commercial avec sérénité et compétence vers ses prochains objectifs.

Management de transition - Marketing

Mon activité consiste à repositionner des produits ou des services ou encore à lancer un nouveau produit sur le marché et le rendre performant. Ma fonction de manager de transition en marketing m’engage à développer des concepts et à prendre des mesures qui permettront de placer votre produit ou votre service exactement là où il doit se positionner, afin d’être performant. Pour cela, je m’appuie sur mes compétences solides dans le domaine de la gestion de produits et de la communication classique de marque.

Management d’innovation

Le management d’innovation signifie, à mon avis, construire l’avenir et contribuer sans relâche au développement de nouveaux concepts. Car seules les innovations au suivi continu rendent votre entreprise performante. Dans un monde en constante évolution, l’innovation consiste, selon moi, à fournir des méthodes de gestion, à élaborer des concepts et des approches qui non seulement rendent performants vos nouveaux produits, mais garantissent également la pérennité de votre entreprise. Qu’il s’agisse d’innover dans la structure de votre entreprise ou bien dans les portefeuilles de produits ou de services, je suis votre interlocuteur compétent pour des innovations performantes sur la durée.

Restructuration/Redressement d’entreprise

C’est avec passion que je m’emploie à reconsidérer les processus de gestion et à développer des mesures de restructuration qui rendront votre activité plus performante. Aujourd’hui, les marchés changeant en permanence, ils exigent une remise en cause constante des produits et services. Dans ce contexte, je trouve pour votre entreprise des réponses et des solutions innovantes qui redonnent de la pérennité à votre entreprise.

Conseil en entreprise

En tant que consultant, je connais parfaitement les périodes difficiles et mes compétences et ma passion du métier me permettent de faire garder le cap à votre entreprise et de contribuer à la rendre plus compétitive et plus performante. J’ai l’habitude, particulièrement dans des situations de crise de prendre les commandes et de proposer des solutions globales pour le maintien de vos objectifs.

Optimisation des coûts et des processus

J’agis dans tous les secteurs d’activités et n’exclus aucune thématique. Doté de nombreuses années d’expérience, je suis en mesure de trouver et développer des solutions économiques qui mèneront aux objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise. En tant que consultant auprès de Expense Reduction Analysts, acteur mondial dans le domaine de la gestion des coûts, je contribue à optimiser les coûts de votre entreprise et à trouver des solutions innovantes pour la commercialisation de vos produits ou de vos services. Depuis plus de 25 ans et grâce à un réseau international de 130 consultants, nous disposons des méthodes justes et d’une approche réaliste, afin d’optimiser les coûts et les processus. Ainsi, notre démarche professionnelle permet à votre entreprise de renouer avec le succès.

Nos clients

Rapport de projet: Commerce international

Une entreprise spécialisée dans des produits techniques de haute qualité, destinés à l’industrie pharmaceutique et employant 650 collaborateurs recherchait un directeur de commerce international. En tant que manager de transition, j’ai dû prendre la direction non seulement de la vente, mais aussi du système de contrôle et de gestion des ventes.

Rapport de projet: Management d’innovation

Mon client était une moyenne entreprise de l’industrie alimentaire, comptant environ 360 employés. La société m’a mandaté en raison d’un pipeline d’innovation vide et de divers projets commencés, mais non aboutis. J’ai donc pris la direction du management national d’innovation.

Témoignages de clients

INFORMATIONS SUR MA PERSONNE

Michael Nels

Je suis expert en commerce et en marketing pour les marchés allemand et européen et j’ai à mon actif de nombreuses années d’expérience de produits de marques de la grande consommation et depuis 23 ans au niveau de la direction générale.
En tant que spécialiste de la vente performante, de la commercialisation créative, du management d’innovation durable, ainsi que de la gestion efficace des coûts dans l’optique d’une croissance profitable, j’aime autant le défi d’agir comme consultant avec un regard extérieur tout comme l’action dans le management de transition à l’intérieur de l’entreprise. Et chaque jour, c’est ce défi positif, en tant que dirigeant d’équipes interdisciplinaires associant les personnes, les stratégies et la gestion des coûts vers la réussite qui me motive.

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