6 Arten, auf die ein Interimsmanager Vertrieb Ihrem Unternehmen nützen kann. Welche Vorteile bringt ein Interimmanagement im Vertrieb?

Ein Interimsmanagement Vertrieb kann Ihrem Unternehmen einen motivationalen Schub verleihen. Eine neue Führungskraft spornt oft zu mehr Leistung an und motiviert das Personal eines Unternehmens nachhaltig. Beispiele dafür, wie ein neues Gesicht im Management das Stammpersonal eines Unternehmens positiv beeinflussen kann, finden sich gut sichtbar im Profifußball. Oft genügt ein Trainerwechsel, um das eigene Team aus einer festgefahrenen Situation zu befreien und ihm den dringend benötigten Rückenwind zu verschaffen.

Im Vertrieb kann ein Interimsmanager für frische Inspiration Ihrer Mitarbeiter sorgen und Sie zu Höchstleistungen anspornen!

Interimsmanager bringen externe Expertise und Erfahrung in Ihr Unternehmen.

Im Vertrieb kann Erfahrung den Ausschlag zwischen Erfolg und Misserfolg geben.

Mit einem Interimsmanager Vertrieb können Sie die jahrelange Erfahrung und Expertise eines Top-Managers in Ihr Unternehmen bringen. Dazu kommt, dass ein Interimsmanager, durch den externen Charakter seiner Position, meist einen neutraleren Blick auf die Vertriebsstrukturen und -abläufe gewinnt als die internen Mitarbeiter eines Unternehmens. Ein Interimsmanager kann Ihr Unternehmen so, durch den schonungslos ehrlichen Blick eines erfahrenen
Vertriebsspezialisten, auf das nächste Level bringen!

Durch einen Interimsmanager können Sie eine starke Führungskraft in Ihr Unternehmen bringen, ohne Machtkämpfe zu riskieren. Beförderungen, besonders auf Führungsebene, lösen oft Unzufriedenheit bei den eigenen Mitarbeitern aus.

Wenn die Mitarbeiter eine Personalentscheidung nicht respektieren, dann werden mitunter sogar Intrigen gesponnen oder es entbrennen regelrechte Machtkämpfe im Unternehmen. Wenn Sie, statt intern zu befördern, ein Interimmanagement im Vertrieb einsetzen, dann umgehen Sie damit die Tücken, die mit internen Beförderungen einhergehen.

Durch die klar abgegrenzte Rolle eines Interimsmanagers sorgt eine Neubesetzung dieser Art meistens für weniger Unruhe im Unternehmen. So können Sie eine kraftvolle Personalentscheidung treffen, ohne zu riskieren, dass Ihre Mitarbeiter sich übergangen fühlen!

Was kann ein Interimmanager im Vertrieb für Sie leisten?

Ein Interimsmanager kann Change-Prozesse begleiten.

Für Außenstehende kann es leichter sein, einen schonungslos ehrlichen Blick auf ein Unternehmen zu werfen. Das kommt Ihrem Unternehmen vor allem in turbulenten Zeiten zugute. Wenn Umbrüche und Veränderungen anstehen, dann ist es oft erforderlich, auch unangenehme Entscheidungen mit Überzeugung zu fällen.

Aus diesem Grund eignet sich die Einstellung eines Interimsmanagements im Vertrieb besonders für die Umsetzung von Change-Prozessen!

Ein Interimsmanagement kann projektabhängig unterstützen.

Steht in der Vertriebsabteilung Ihres Unternehmens ein wichtiges Projekt an? Vielleicht planen Sie, einen neuen Markt zu erschließen oder die Vertriebsstruktur Ihres Unternehmens grundlegend zu ändern?

Für Projekte mit besonders großer Wichtigkeit und Tragweite für Ihr Unternehmen eignet sich ein Interimsmanager besonders gut. Wie bereits erwähnt, schreckt ein Interimsmanagement weniger vor unangenehmen Entscheidungen zurück.

Besonders, wenn schnelles und konsequentes Handeln gefragt ist, kann ein projektabhängig unterstützender Interimsmanager Ihnen und Ihrem Unternehmen das Leben erleichtern!

Wenn eine Sanierung notwendig ist…
… kann ein von Ihnen eingesetztes Interimsmanagement einen kühlen Kopf bewahren!

Besonders, wenn es um die Sanierung einzelner Unternehmensbereiche oder der gesamten Unternehmensstruktur geht, macht sich ein erfahrener Interimsmanager bezahlt.

Statt eine Unternehmensberatung mit der externen Beratung zu beauftragen und die Umsetzung Ihren eigenen Mitarbeitern aufzubürden, können Sie einen Interimsmanager für die Dauer der Sanierung benennen. So kann Ihnen ein Vertriebs-Experte mit Rat und Tat zur Seite stehen, während Sie Ihr Unternehmen wieder auf Vordermann bringen!

Ein Interimsmanager im Vertrieb kann Ihrem Unternehmen durch Erfahrung, Expertise und einen kritischen Blick von außen zur Seite stehen. Egal, ob in Ihrem Unternehmen Change-Prozesse, besondere Projekte oder Sanierungen notwendig sind, oft kann ein geeigneter Interimsmanager den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig fördern.

Entscheiden Sie sich für einen Interimsmanager und bringen Sie Ihr Unternehmen auf das nächste Level!

ZUR PERSON

Michael Nels

Ich bin Vertriebs- und Marketingexperte mit langjähriger FMCG, Qualitäts- und Markenprodukterfahrung in deutschen und internationalen Märkten, seit mehr als 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene.

Als Spezialist für effektiven Verkauf, kreative Vermarktung, nachhaltiges Innovationsmanagement, sowie effizientes Kostenmanagement für profitables Wachstum reizt mich die Herausforderung, gleichzeitig mit dem Blick von außen als Berater als auch von innen im Interimsmanagement zu agieren. Als Führungspersönlichkeit für interdisziplinäre Teams ist es wiederum die Verknüpfung von Menschen, Strategien und Kostenmanagement hin zu messbaren Erfolgen, die mich täglich positiv herausfordert.

Hier lesen Sie mehr über meine Tätigkeitsbereiche.