Wie stärkt eine Kostenoptimierung Ihr Unternehmen?
Eine externe Kostenoptimierung bringt Ihr Unternehmen sicher durch turbulente Zeiten! Sichern Sie sich meine Beratung zur Kostenoptimierung und machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft!
Externe Beratung zur Kostenoptimierung durch Expense Reduction Analysts ändert die Blickwinkel
Echte Wettbewerbsvorteile entstehen dann, wenn man den optimalen, kostengünstigeren Weg kennt. Und weil ich weiß, wie bequem eingefahrene Wege sein können, führe ich Sie mit Umsicht und langjähriger Erfahrung durch Kosten- und Prozessoptimierungen und kenne die verschiedenen, kosteneffizienten Wege zum Ziel. Im Bereich Kostenoptimierung arbeite ich partnerschaftlich mit dem Marktführer EXPENSE REDUCTION ANALYSTS (ERA) zusammen; wir konzentrieren uns in besonderem Maße auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand rund um Hamburg.
Damit unterstütze ich Sie, Kosten zu senken und mit optimierten Prozessen neue, effizientere Wege zu gehen. Als EXPENSE REDUCTION ANALYSTS zeichnet uns das Vertrauen von über 2.500 Kunden in den vergangenen 25 Jahren aus, welche wir mit 130 Partnern in Kosten- und Prozessoptimierungsprojekten betreuen und beraten. Diese geballte Erfahrung in einer international aufgestellten Organisation macht mich zu einem Berater, der ergebnisorientiert in Umsetzung und Honorierung für Sie agiert.
130 Partner in der DACH-Region
Sie sind Unternehmer außerhalb der Metropolregion Hamburgs? Kein Problem sprechen Sie mich sehr gern an, und ich empfehle Ihnen einen von über 130 Partnern in der DACH-Region.
Weitere Informationen finden Sie unter www.expensereduction.com
ZUR PERSON
Michael Nels
Ich bin Vertriebs- und Marketingexperte mit langjähriger FMCG, Qualitäts- und Markenprodukterfahrung in deutschen und internationalen Märkten, seit mehr als 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene.
Als Spezialist für effektiven Verkauf, kreative Vermarktung, nachhaltiges Innovationsmanagement, sowie effizientes Kostenmanagement für profitables Wachstum reizt mich die Herausforderung, gleichzeitig mit dem Blick von außen als Berater als auch von innen im Interimsmanagement zu agieren. Als Führungspersönlichkeit für interdisziplinäre Teams ist es wiederum die Verknüpfung von Menschen, Strategien und Kostenmanagement hin zu messbaren Erfolgen, die mich täglich positiv herausfordert.