
Unternehmensberatung Hamburg: Alles, was Sie wissen müssen!
In welchen Bereichen nützt Ihrem Unternehmen meine Unternehmensberatung aus Hamburg? Welche Vorteile bringt ein externer Unternehmensberater mit sich? – Und was kann ich als Unternehmensberater Hamburg für Ihr Unternehmen leisten?
Diese Fragen stellten sich vor Ihnen schon viele meiner Kunden. Hier finden Sie die Antworten!
Einsatzbereiche externer Unternehmensberatung Hamburg
Die Einsatzbereiche externer Unternehmensberater sind so vielfältig wie moderne Unternehmen selbst. Grundsätzlich sind zum Beispiel Management-, IT-, Personal- und Steuerberatungen durch Unternehmensberater möglich.
Mein Beratungsfokus liegt auf der Managementberatung. Ich habe mein Know-how in der Geschäftsführungsebene, im Marketing und im Vertrieb eingebracht und zahlreiche Erfolge verzeichnet.
Im Rahmen der Managementberatung wird ein Unternehmen aus strategischem Blickwinkel auf Herz und Nieren getestet. Sie geben an, in welchem Unternehmensbereich Sie eine Beratung benötigen. Ich verschaffe mir einen Überblick über die Ist-Situation Ihres Unternehmens. Ausgehend davon erarbeite ich konkret umsetzbare Handlungsvorschläge, um Ihre Unternehmensprozesse zu optimieren und am Ende des Tages für mehr Umsatz und Profit zu sorgen!
Vorteile externer Unternehmensberater
Externe Unternehmensberater verschaffen Ihrem Unternehmen durch kritische Optimierung einen klaren Wettbewerbsvorteil!
Der Blick interner Führungskräfte auf das eigene Unternehmen ist unweigerlich verzerrt durch die bisherige Erfahrung im Unternehmen und die persönliche Bindung an Mitarbeitende. Ein externer Unternehmensberater, kommt zur Beratung frisch in Ihr Unternehmen. Dadurch ist er in der Lage, Ihr Unternehmen kritischer und objektiver einschätzen und analysieren zu können.
Das kommt Ihnen zugute, denn: Nur eine kritische Optimierung ist eine effektive Optimierung!
Während meiner Tätigkeit habe ich ausgiebige Erfahrungen im Umgang mit Krisen, Problemen und Verbesserungschancen gesammelt. Diese Erfahrung und Kompetenz setze ich auch für Ihr Unternehmen ein, wenn Sie mich für eine Unternehmensberatung aus Hamburg engagieren! Mein geschulter Blick ermöglicht mir eine schnelle Einschätzung Ihrer Unternehmenssituation. Ausgehend von der Ist-Situation bin ich in der Lage Verbesserungschancen zu sehen und zu erarbeiten, um Ihr Unternehmen Schritt für Schritt zu optimieren. Dabei hilft mir meine Methodenkompetenz und das Wissen um prototypische Lösungen, die ich während meiner bisherigen Tätigkeiten in Unternehmen auf- und ausbauen konnte.
Der Fokus eines externen Unternehmensberaters liegt auf der Steigerung des Unternehmenserfolgs. Dementsprechend berate ich Sie stets nach bester Kenntnis und ohne Eigeninteresse.
Der Erfolg Ihres Unternehmens ist auch mein Erfolg!
Was leistet ein Unternehmensberater?
Meine erste Aufgabe als Ihr Unternehmensberater ist, den Ist-Zustand Ihres Unternehmens objektiv zu erfassen und kritisch zu analysieren. Diese Analyse dient dem Aufdecken potenzieller Problemquellen und Verbesserungschancen. Meine Tätigkeit kann sich auf einzelne Unternehmensbereiche, zum Beispiel das Marketing oder den Vertrieb, beschränken oder Ihr gesamtes Unternehmen umfassen.
Ausgehend von dieser Analyse erarbeite ich in enger Rücksprache mit Ihnen und unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmenssituation und -kultur konkret umsetzbare Handlungsvorschläge. Während meiner bisherigen Tätigkeiten als Unternehmensberater und (Interims-)Manager habe ich gelernt, wo Fehler in Unternehmensstrukturen entstehen und wie man sie am effektivsten beheben kann.
Im nächsten Schritt meiner Beratertätigkeit für Ihr Unternehmen unterstütze ich die praktische Optimierung der Prozesse, Abläufe und Strukturen Ihres Unternehmens. Veränderung bringt oft auch Verunsicherung mit sich. Dabei, dieser Verunsicherung entgegenzuwirken und die Optimierung Ihres Unternehmens schnell und reibungslos abzuwickeln, hilft mir meine Kenntnis der Fallstricke, die Change-Prozesse mit sich bringen.
Engagieren Sie mich als externen Unternehmensberater aus Hamburg und legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft!
Rufen Sie gern meine Assistentin Joana Schulz an oder schreiben ihr eine E-Mail, um einen Termin für ein unverbindliches Informationstelefonat zu vereinbaren.
ZUR PERSON
Michael Nels
Ich bin Vertriebs- und Marketingexperte mit langjähriger FMCG, Qualitäts- und Markenprodukterfahrung in deutschen und internationalen Märkten, seit mehr als 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene.
Als Spezialist für effektiven Verkauf, kreative Vermarktung, nachhaltiges Innovationsmanagement, sowie effizientes Kostenmanagement für profitables Wachstum reizt mich die Herausforderung, gleichzeitig mit dem Blick von außen als Berater als auch von innen im Interimsmanagement zu agieren. Als Führungspersönlichkeit für interdisziplinäre Teams ist es wiederum die Verknüpfung von Menschen, Strategien und Kostenmanagement hin zu messbaren Erfolgen, die mich täglich positiv herausfordert.